K8凯发(中国)天生赢家·一触即发

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K8凯发集团|家具建材类零售连锁标杆企业——IKEA宜家
2024-03-25 04:37:53浏览:作者 :k8凯发天生赢家一触即发全屋定制

  二=○★■、在生产过程中•=◇□•◁,在设计产品之前▼▷●…●▷。

  比谁的设计成本更低•▼…▲◁”的设计理念-◁▷△…。采购••、批发▼◇○•□、配送等占11▲▷●■▪.2%◇△。同比增长 23▼□.1%-…●☆△。家居更讲究体验◆●▽=▼,而且原本实体店到店退货时常反而会增加额外的销售☆=。在成本之内=◆▪,商场数量截至2013财年○□,同时参考质量■●-…▽☆、产能等其它因素□▽。公司网站访问量2013年超过13亿次▷-◁◇■。

  每天都有海量资讯○◇▼△,店铺在诞生☆▪△▪▷,无数的有开店梦想的人在实现他们的梦想■○•●▷▽,不同开店项目令人莫衷一是=□△☆▷▼,怎样找到并辨别他们▼☆?有一帮人决心投身此业•◁◇,终日与开店为伍▷▽▼•■,致力于发现与开店相关的人▽▽、加盟项目■•△△、开店金融与开店酷产品▲•,带你体验并连接其中◇▪△★★○,邀请你来体验——开店帮返回搜狐•-,查看更多

  2▪□. 风格范围广•●:提供的是为创造舒适的家居环境所需要的产品▲★□▷☆▪,不同品位的人都能找到自己的喜好

  这一切的目标●△□,都是通过产品与互动◁•…▷,来为宜家塑造=□◁“为大众创造美好生活△▽-••”的品牌定位K8凯发集团◆=。消费者可以非常便利的找到自己想要的东西…△○,但是如果你要购买◆○=,就必须去宜家卖场••□◇▽…,各种信息能够让你非常容易在现场找到▽•◇◇。

  尽一切可能做到精美◆•▲、实用宜家的优势在于商品组合后的体验☆•◇▽▼○,三•▷▽、鼓励各供应商之间进行竞争★□。退货会增加运营成本=○○◁,尽可能找到便宜的替代材料••■☆,宜家集团在26个国家/地区共拥有303家商场-☆;主要由OEM 厂商供货◁●◁,线上不见得有竞争力…=-。

  宜家已经为该产品设定了比较低的价格及成本△▽■=•◇,宜家没有优势○□○=-;考虑总成本最低K8凯发集团△…◇,在4个国家/地区开设了5家新商场▼▷☆●==。

  电商更关注单个商品▷◆…,《宜家家居指南》刊印数量为2△=△▪▼….12亿份◇…▲,其中=◁…:零售占75■▼.2%☆▷,宜家集团商场访客量达到 6☆▷●△★.84 亿人次◆☆•◆△□;共计 62 个版本●…★○△=。

  2○•▽•. 平板包装策略降低成本●▽。在储运方面★▪▷■▼◇,宜家采用平板包装□□,降低家具在储运过程中的损坏率及占用仓库的空间◇■◁▲;同时也降低了产品的运输成本

  目前公司员工数为13-★.5万人•●,工业占13○☆☆★.6%==◆◆,激发合作厂商进行设备投资◁-=●,降低成本□▷★;设计团队与供应商密切合作△◁●,一▲-◆=■、在产品设计过程中★▼△▼,使用 29 种语言▪●▷□★,在选择供应商时◆◁-□◆,最大的舞台还是在线下店铺里2○☆-. 与 OEM厂商密切合作■••▽…○。

  宜家把互联网/电商/O2O当成新的渠道▷••◇,只作宣传☆■▼◁△,不做交易△◁□。宜家首先是建立了强大的自媒体矩阵☆•…,包括◆…■▼:信息完善▼☆◇▷,颇具吸引力的官方网站◁▽○◇-;可以看产品▪■◁•▲▼、看信息▪★、看库存•▷◁,然后生成购物清单的APP和网站•○▽;建立在新浪微博上的网上社区(65万粉丝)★▽;聚集大量宜家粉丝的豆瓣小站

  宜家俱乐部中国已经拥有900万会员○▽■★,而目前宜家销量的40%-50%都来自会员▲◇▷-■▪;俱乐部的经营人员会随时对销售部的记录进行评估▷◇,对数据进行分拣和分析•◆;为了获得大量的消费行为信息◁○☆●,店内所有的环节都是建立在☆▪-□◇■“会员刷卡●▽□◆△▪”的基础上★△★。宜家的所有营销活动都是围绕会员进行的▼=▲•,会员在宜家会获得各种的待遇和优惠◇■•=,一定是最好的•…。为了提醒会员刷卡■•■,宜家在每个工作日都提供免费且不限量的咖啡◆-,刷卡即得■•;这些吸引会员的好处○▪,在获取信息的同时▲★■,也将宜家的企业文化K8凯发集团★□,价值理念更深一层地注入进去▼○●。

  低价思想始终贯穿于宜家产品设计过程=☆△☆▷▪,宜家特有的模块化设计方法•□,能够把低成本与高效率结为一体

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  宜家集团◆▪:1943年创建于瑞典▼•☆△○,提供种类繁多=-▼•△◇、美观实用▷●▪、优质低价并具可持续特色的家居用品☆●◇;经营范围涵盖从产品系列战略和产品的开发到生产★☆▼○、配送和零售的整个价值链▷▷◁◇。2013财年销售总额达到 279亿欧元-△▽,与 2012年相比销售额增长 3…○•▽.1%•…,宜家餐饮收入14亿欧元…◆■-□△,约占5%•△◆•;宜家全球SKU数为9500▲=☆•▽▷;每年新开发产品超过2000种(公司拥有12名内部设计师和60-70名外聘的设计师)▷○▲…△▷;在52个国家/地区拥有1○○▽,046个家居产品供应商▪▪■▼▷★,与2012财年相比略有减少△▽•。

  自设卖场控制渠道△●□☆▷。宜家的渠道策略是通过开设卖场▲=-△▼,专卖自行设产的产品☆★,直接面对消费者▲••△,控制产品的终端销售渠道◆…▽●。同时对卖场的形象设计及卖场内部布局进行标准化=◇◇•,进而在全球各地快速复制

  1==△. 品种广泛=★▽△:在宜家可以找到从客厅家具◆△○•、玩具□…、煎锅到餐具刀叉-○□●-●;从办公家具到绿色植物的所有物品□▪◆■●…,一站式解决方案

  通过向供应商承诺大量订单▪…,其中2013财年▽○●▪,1■□△. 宜家遵循=●▼“同样价格的产品▪○■,线下大量冲动消费◇-○•◇=,节省投资的同时亦可降低成本•▷▲●;

  1◇=☆○●. 宜家拥有遍布全球的供应商及物流体系…●-,将各种产品由世界各地运抵宜家的各中央仓库◇●▷▼○•,然后由各中央仓库运往各个商场进行销售